Über 200 Startups erfolgreich begleitet - von der ersten Idee bis zum profitablen Exit. Hier sind dokumentierte Ergebnisse unserer Arbeit in konkreten Zahlen und Metriken.
Messbare Ergebnisse aus über einem Jahrzehnt Startup-Beratung
Konkrete Beispiele aus unserer Arbeit - anonymisiert zum Schutz unserer Mandanten
FinTech / Series A
Ein junges FinTech-Startup mit innovativem B2B-Zahlungsprodukt hatte seine Seed-Runde erfolgreich abgeschlossen, stieß aber bei der Skalierung auf Herausforderungen. Das Produkt war technisch ausgereift, aber die Go-to-Market Strategie fehlte. Investoren für eine Series A konnten noch nicht überzeugt werden.
Neuausrichtung der Vertriebsstrategie mit Fokus auf Enterprise-KundenEntwicklung eines skalierbaren Outbound-ProzessesAufbau eines professionellen Sales-TeamsVorbereitung und Durchführung der Series A Fundraising-KampagneVermittlung zu passenden VCs aus unserem Netzwerk
E-Commerce / Scale-up
Ein etabliertes E-Commerce-Unternehmen mit starker Position im DACH-Markt suchte nach Wachstumsmöglichkeiten durch internationale Expansion. Frühere Versuche in Frankreich waren gescheitert, was zu Unsicherheit über die richtige Vorgehensweise führte.
Systematisches Markt-Screening von 12 potenziellen ZielmärktenPriorisierung basierend auf Marktpotenzial und EintrittsbarrierenPhased Roll-out Strategie mit PilotphasenLokalisierung von Produkt, Marketing und Customer ServiceAufbau lokaler Partnerschaften für Logistik und Payment
B2B SaaS / Seed to Series A
Eine B2B SaaS-Plattform für HR-Automatisierung hatte zwar Product-Market Fit gefunden, aber Schwierigkeiten bei der Skalierung des Vertriebs. Die Customer Acquisition Costs waren zu hoch und der Sales-Cycle zu lang. Investoren zeigten Interesse, wollten aber bessere Unit Economics sehen.
Optimierung des Pricing-Modells basierend auf Value MetricsImplementierung eines Product-Led Growth AnsatzesAufbau eines strukturierten Inbound-Marketing FunnelsProfessionalisierung des Sales-Prozesses mit CRM und PlaybooksVorbereitung detaillierter Investor Materials
HealthTech / Pre-Seed
Zwei erfahrene Mediziner mit einer innovativen Digital Health Lösung suchten Unterstützung beim Übergang von der Idee zum investierbaren Startup. Technisches Know-how war vorhanden, aber unternehmerische Erfahrung und Marktzugang fehlten.
Business Model Canvas Workshop und Value Proposition DesignRegulatory Roadmap für Medizinprodukte-ZulassungEntwicklung einer MVP-Strategie mit Fokus auf ValidierungVermittlung von Pilotpartnern aus unserem Healthcare-NetzwerkPitch Deck Erstellung und Investoren-Targeting
MarTech / Growth Stage
Ein MarTech-Unternehmen mit starkem Produkt kämpfte mit stagnierendem Wachstum und hoher Churn-Rate. Die Runway war auf 9 Monate geschrumpft. Eine strategische Neuausrichtung war dringend notwendig, um das Unternehmen zu retten.
Detaillierte Churn-Analyse und Customer Feedback AuswertungFokussierung auf profitables Kundensegment (Enterprise statt SMB)Produktoptimierung basierend auf Enterprise-AnforderungenImplementierung eines Customer Success ProgrammsKostenoptimierung ohne QualitätsverlustVereinbaren Sie ein kostenloses Erstgespräch und erfahren Sie, wie wir Ihr Startup zum Erfolg führen können